花 天際 風

天際
富築 - 海角 15 號
花

新竹市

天際

和不一樣的人在一起,就會有不一樣的人生



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> 和不一樣的人在一起,就會有不一樣的人生
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> 在現實生活中,你和誰在一起的確很重要,甚至能改變你的成長軌跡,決定你的人生
成敗。
> 和什麼樣的人在一起,就會有什麼樣的人生。
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> 和勤奮的人在一起,你不會懶惰;
> 和積極的人在一起,你不會消沈;與智者同行,你會不同凡響;
> 與高人為伍,你能登上巔峰。
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> 科學家研究認為:“人是唯一能接受暗示的動物。”積極的暗示,會對人的情緒和生
理狀態產生良好的影響,激發人的內在潛能,發揮人的超常水平,使人進取,催人奮
進。
> 遠離消極的的人吧!否則,他們會在不知不覺中偷走你的夢想,使你漸漸頹廢,變得
平庸。
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> 積極的人像太陽,照到哪裡哪裡亮;
> 消極的人像月亮,初一十五不一樣。
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> 態度決定一切。有什麼態度,就有什麼樣的未來;
> 性格決定命運。有怎樣的性格,就有怎樣的人生。
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> 有人說,人生有三大幸運:上學時遇到好老師,工作時遇到一位好師傅,成家時遇到
一個好伴侶。
> 有時他們一個甜美的笑容,一句溫馨的問候,就能使你的人生與眾不同,光彩照人。
> 生活中最不幸的是:由於你身邊缺乏積極進取的人,缺少遠見卓識的人,使你的人生
變得平平庸庸,黯然失色。
> 有句話說得好,你是誰並不重要,重要的是你和誰在一起。
> 古有“孟母三遷”,足以說明和誰在一起的確很重要。
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> 雄鷹在雞窩裡長大,就會失落去飛翔的本領,怎能博擊長空,飛翔藍天?
> 野狼在羊群裡成長,也會“愛上羊”而喪失狼性,怎能叱翅風雲,馳騁大地?
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> 原本你很優秀,由於周圍那些消極的人影響了你,使你缺乏向上的壓力,喪失前進的
動力而變得俗不可耐,如此平庸。
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> 讀好書,交高人,乃人生兩大幸事。人生的奧妙之處就在於與人相處,攜手同行。
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> 生活的美好之處則在於送人玫瑰,手留餘香,人生就是這樣。
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> 想和聰明的人在一起,你就得聰明;想和優秀的人在一起,你就得優秀。
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> 善於發現別人的優點,並把它轉化成自己的長處,你就會成為聰明人;
> 善於把握人生的機遇,並把它轉化成自己的機遇,你就會成為優秀者。
>
> 對他人的成功像對待自己的成功一樣充滿熱情。
> 學最好的別人,做最好的自己。借人之智,成就自己,此乃成功之道。
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> 和不一樣的人在一起,就會有不一樣的人生。

逆境菩薩 誰是誰的「逆境菩薩」?

逆境菩薩 誰是誰的「逆境菩薩」?

某大公司招聘職業經理人,應徵者雲集,其中不乏高學歷、工作經驗豐富的人。

最後,老闆將親自面試最後的六名應徵者。可是當面試開始時,主考官卻發現考場上多了一個人,就問道:「有不是參加面試的人嗎?」

坐在最後面的一個男子站起來:「先生,我在第一輪就被淘汰了,但我想參加一下面試。」


所有的人都笑了,就連站在門口為客人倒茶水的老頭也忍不禁笑。

主考官不以為然的問:「你連考試第一關都過不了,又有什麼必要參加這次面試呢?」


這個男子說:「因為我掌握了別人沒有的財富,我本人就是一大財富。」

大家又一次哈哈大笑了,認為該男子或許是頭腦有毛病,或許是狂妄自大。

該男子繼續說:「我雖然學歷不算太高,也沒擔任過重要職務,可是我卻有著十年的工作經驗,曾在十二家公司任過職……」


主考官插話:「雖然你的學歷和職稱都不高,但是工作十年倒是不錯。 不過你換了十二家公司,這可不是一種令人欣賞的行為。」

男子說:「先生,我沒有主動要換工作,是那十二家公司先後倒閉了。」


大家又是一陣大笑。一個考生說:「你真是一個道地的失敗者!」

男子笑了笑:「不,這不是我的失敗,而是那些公司的失敗。這些失敗積累成我自己的財富。」


這時,倒茶老頭走上前,給主考官添茶水。

男子繼續說:「我很瞭解那十二家公司,我與同事努力想挽救,雖然沒有成功,但我知道錯誤與失敗的每一個細節,並從中學到了許多東西

,這是別人所學不到的。很多人只是追求成功,而我,更有經驗避免錯誤與失敗!……」

男子停頓了一下,又接著說:「我知道,成功的經驗大部分相似,容易模仿,而失敗的原因卻各有各的不同。用十年學習成功經驗,不如用同樣的時間經歷錯誤與失敗,所學的東西反而更多、更深刻。我認為,別人的成功經歷很難成為我們的財富,而恰恰是別人的失敗過程卻是我們不可多得的財富!」

該男子說完,做出轉身出門的樣子,又突然回過頭:「這十年經歷的十二家公司,培養鍛煉了我對人、對事、對未來的敏銳洞察力,舉個小例子吧——真正的主考官,不是您,而是這位倒茶的老伯……」

在場所有的人都感到驚訝,目光轉向老頭。

老頭在驚訝之際,很快恢復了平靜,笑了笑:「很好!你被錄取了,因為我想知道—你是如何知道這一切的?」

啟示:

相信誰不也願意從事十二家公司,而公司都相繼倒閉。更多的時候,我們埋怨我們倒楣,卻沒有換個角度想想:塞翁失馬,焉知非福。

從這個故事,我們也能得出一個結論:錯誤和失敗並不是100%的,錯誤和失敗多了,只要懂得去總結整理,就是一筆財富,因為可以讓我們學會去避免同樣的錯誤與失敗。

另一方面,我們也明白了世事洞明皆學問,人情練達即文章。

這名男子能從倒茶老頭的神情、氣質、舉止等看出他是這家公司的老闆,說明他是一個觀察力很強的人。

而冰凍三尺非一日之寒,這樣的洞察力不是一朝一夕能夠練成的,這需要長期的積累,需要在每一個細節的觀察中不斷的訓練和提升。

向逆境乾杯,跟敵人致敬,打擊你最深的人,一定是你的敵人?錯了,他可能是你最親密的朋友、親人。

打擊你最深的人,一定是負面的?錯了,他可能造就一個更堅強的你。

原諒敵人往往比原諒朋友容易。因為,我們從來不會對敵人付出感情,但是對朋友、親人,我們也許付出了最真摯的情感;付出了,就希望得到回報,得不到回報,反而被出賣、背叛,在情感上就會有著被欺騙的傷痛和悲哀。

原諒敵人,那是一種風度和器量的表現;我們之所以可以原諒敵人,那是因為覺得自己在他之上,有權力去赦免他,甚至可憐他、原諒他,就是不想跟他一般見識。

但是,我們對朋友卻是小器的很,在內心始終無法真正的原諒他。

人生中有許多不可思議的地方,看似弔詭,其實透著玄機,例如說,越是親密的人,往往互相傷害;愈是自己的親人,反而傷你最深,那些看輕你的人、傷害你的人,可能是你的父母、丈夫、妻子、情人、兄弟、姐妹,甚至是你最好的朋友、同事。

雖然如此,這些人都可能是你人生中的「逆境菩薩」,也是你人生中的「逆增上緣」,因為,有了他們的「激勵」,你才有向上的勇氣及能量。

人生到底是上升,或者下墜,完全取決於你如何看待人生,倘若在遭受打擊時,仍能體會到生命的美好之處,當你細細品味痛苦的滋味,慢慢咀嚼失意帳惘之時,你就永遠都不會忘記這種「刻苦銘心」的感受。

此時若能化挫折為動力,化困境為動能,那些打擊你的人,就是上天給你最好的禮物,也是上天給你最好的成全。

其實,我們都應學會感謝,感謝那些曾經讓我們跌了一大跤的朋友,因為,成功是來自貴人的提攜,也來自小人的激勵,若沒有重重跌倒過

,就不會想要風風光光再站起來。

向逆境乾杯,跟敵人致敬,英雄往往就是誕生在這樣的時刻,這也是你重新認識自己的關鍵。

只有面對挫折時,還能夠微笑以對,在困境中學會了感謝,你才能掙脫人生的困境,走向光明未來。

因為,真正有價值的人,是在逆境中含笑的人。

【心得感想】

向逆境乾杯,跟敵人致敬,英雄往往就是誕生在這樣的時刻,這也是你重新認識自己的關鍵。


只有面對挫折時,還能夠微笑以對,在困境中學會了感謝,你才能掙脫人生的困境,走向光明未來。


因為,真正有價值的人,是在逆境中含笑的人

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松 山機場概念股近期三大法人買賣超概況

松 山機場概念股近期三大法人買賣超概況



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松山機場概念股:(經A2)..

1..2542興富發開發大直2004坪土地,擬推200億大案...

2..概念股:2536宏普..2542興富發..2548華固..5522遠雄..5534長虹..2206三陽車..2610華航..2618長榮航...





松山機場概念股三大法人買賣超
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419
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2

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152家企業的下市啟示錄

152家企業的下市啟示錄

《遠見》雜誌特別與台灣經濟新報(TEJ)合作,從龐大的資料庫當中,整理出27年來下市下櫃企業詳細的財報資料,製作此次價值超過〈一兆台幣的一堂課〉專題。
從1982年至今,台灣總共有259家公司下市、下櫃。1980年代,台灣只有4家企業下市;1990年代增加到18家。尤其從2000年到2009年2月,已經有237家企業下市,占了九成比例之高。
下市的高峰潮是從2000年台灣經濟成長率開始衰退之後開始。這八年多來,景氣指標一直在低檔徘徊,下市家數也愈來愈多。
企業的營運與經濟大環境息息相關
景氣好,下市家數少,景氣差,爆發財務危機的下市家數就快速攀升。企業的營運確實與經濟大環境息息相關。
「2000年可說是台灣轉折的關鍵年代,」元大投顧協理鄭宗祺指出,千禧年網路泡沫化,外銷市場大幅萎縮,電子業一路躺平,又遇上第一次政黨輪替、核四停建等,政策搖擺不定,加速台商信心不足而外移,造成內需市場不振,「內外夾攻,撐不過的就在千禧年後陸續倒閉。」
這些下市企業不僅沒有幫股東賺到一毛錢,還讓股東與投資大眾血本無歸,堪稱是「最對不起」股東的企業。
但是在德信證券投信總經理儲祥生的眼裡,「上市門檻高,經過層層嚴格把關,公司要搞到下市還真不太容易」。那麼,這些企業到底犯了什麼致命的錯誤?
尤其現在又來到景氣谷底,情勢比過去八年都還要險峻。
是否會再爆發一波下市、下櫃潮、許多指標型企業是否會撐不過這一次的考驗,都值得關注。
152家危機下市企業,總資產1.43兆
檢視從1982年至今的259家下市櫃公司,共有152家是因為財務危機、與經營不善而下市,其餘107家為非危機下市,包括被合併的公司。
152家財務危機下市企業中,下市公司74家、下櫃公司78家。產業別以電子業居多,有45家、建材營造業23家,紡織、食品、鋼鐵則各有15、14、13家。

總計這些公司下市前一年的總資產為1.43兆台幣、資本額近5000億台幣,所牽連的投資人數規模龐大。
這一堂彙整152家危機企業而成的「下市失敗學」價值超過1.4兆台幣,堪稱是目前亂世中,台灣最昂貴的一門EMBA課程。
中小企業下市多,承受風險能力低
分析起來,在台灣要上市必須經過嚴格審查,至少得花兩年以上的準備時間。但遺憾的是,台灣上市櫃企業的壽命普遍不長。
以這些下市櫃公司為例,平均上市到下市的時間不到12年,低於12年平均數的家數更有92家,占總家數的60.5%,五年之內就下市的家數也有35家,達23%。
實在很難想像,營建業的昆泰上市九個月時間就火速消失,正利1年6個月、商合行只維持2年的時間、南方2年2個月、洪氏英科技2年3個月,正義食品也只有2年4個月的蜜月期。
為什麼這些上市公司的壽命如此短暫?這與台灣以中小企業為主的產業型態有關。由於規模小,承受風險能力較低,只要大環境逆轉,企業應變能力稍有不足,或是管理者心術不正,公司很容易發生財務危機而下市。
《投資情報》雙周刊執行長楊兆景觀察,「如果掛牌到下市時間低於五年,比較有存心不良的因素,例如做假帳、內線交易、淘空資產。」以上市2年3個月的洪氏英為例,2004年底辦理現金增資10億元,但資金流向卻交待不清,事跡敗露後,董事長洪登順坦承,用了太多錢進場護盤,導致財務危機,他最後以涉嫌操縱洪氏英股價被起訴。
整體分析,這堂1.43兆的課程,能帶給社會大眾什麼啟示?《遠見》綜合許多學者專家與產業人士、證券分析師等意見,得出以下九大啟示:
啟示 產業衰退又轉型不順是致命關鍵
在危機下市的企業中,有不少是屬於步入衰退期的產業。
這種產業別的企業如果無法順利轉型、誤判情事,或找不到下一個利基商品,只有慢慢步上死亡一途。
根據政治大學財務管理系副教授吳啟銘的研究指出,檢視財務危機下市的企業會發現,他們在下市前幾個年度,就已經出現危險訊號。因此管理人必須隨時注意所處的產業環境,儘早應變,才能對付外在的險惡環境。
以食品業嘉食化為例,早期以麵粉起家,後來陸續增建油脂、飼料工廠、化學纖維廠,還二度更名,力圖轉型,但擴充的領域都屬於高度成熟產業,雖然晚期已決定撤出飼料領域,並將麵粉事業委外代工,也布局大陸保健食品市場,但轉型速度已經趕不上市場的變化。
加上大股東人為操控,於2007年4月結束為期32年的上市歲月。
再以系統整合業為例,2000年時,雖然造就了股價高達550、307元的股王敦陽、衛道,但是在元富證券投顧總經理劉坤錫眼裡,系統整合業根本不能視為一種產業,只是將電腦組裝起來,再灌入軟體程式,市場只會萎縮不會成長。
「如果無法提升附加價值,很難有競爭力,系統整合商艾群就是實例,」劉坤錫說,艾群營收從2004年的14.63億元降到2007年的5.35億元,2008年10月21日就正式下市。
景氣循環股如同雲霄飛車般,可以順勢一飛沖天,但如果誤判情勢,也會一敗塗地。當石化產業翻紅時,化纖業深受其惠,大明化纖在下市前,還可以配發到8元的股利股息,當時幾乎每一檔化纖股都是高獲利企業。
由於產業長期處於榮景,管理者開慣順風車,競相添購機器設備,「等到能源危機一爆發,立即衝擊產業生存,大明化纖也下台一鞠躬,」證券分析師郭海培說明企業沒有危機意識,以及未正視景氣循環的慘烈後果。
其實,銅合金生產廠商新泰伸也發生同樣的問題,當十倍速時代已然來臨時,它卻忽視外在環境的巨變,仍然固守本業,加上主要以國內市場為主,前景受限。劉坤錫直指其致命傷就是停留在簡單的加工業,沒有新的利基商品。
啟示 董監事持股低、質押高是經營警訊
隨著企業規模的擴大,經營者為獲取更多營運資金,會選擇上市上櫃以取得營運資金,但是這也將導致經營權與所有權分開。當股權過於分散,甚至管理者持有極少數股份卻掌控經營權時,很容易做出對企業無效率,或是增加個人財富、權力的徇私決策。
這時候應該有適當的監督機制,否則企業負責人的道德風險就會升高。
例如,在發生財務危機而下市的公司中,總計董監事持股低於10%的,就有65家,占四成六。
其中耀文電子在下市前的第二個年度,董監事持股還有8.9%,下市前一年度已經完全出清,持股比降為0;羅馬磁磚董監事下市前也只有0.11%的股權;友力1.53%;龍田1.59%。
這些問題公司下市前三個年度的董監事持股都呈向下降的趨勢。其中又以昆泰最嚴重,持股從66.81%降到4.27%,中強從10.02%降到0.52%,雅新也從10.56%降到3.55%。
另外,在下市櫃公司中,質押率達六成以上的有29家,五成的有37家,質押過半的家數比例高達四成八之高。
其中大業電子的股票質押百分之百,營建業宏總也高達99.03%。
「董監事持股低、高質押都不是好現象,尤其是持股低又質押高達七成以上的企業更容易發生問題,」政大財務管理系副教授吳啟銘說。
例如台鳳董監事質押達97.19%、但持股數只有8.78%;峰安質押94.6%、持股8.62%;紐新質押98.98%、持股卻不到5%。
有這種現象的公司很容易發生人謀不臧的事情。尤其在股市大幅震盪時,董監事質押股票很容易被銀行斷頭,進而影響企業營運而倒閉。「152家下市企業中,有五成以上都有這個通病,」楊兆景說。
從這些下市企業的通病來看,未來要防止企業倒閉潮,對於董監事持股比例以及董監事的股票質押比例,應該要有更嚴格的監控機制。
啟示 當管理者醉心金錢遊戲,容易導致財務危機
有不少下市公司其實所屬的產業前景無慮、公司技術與競爭基本面也十分良好,但為何也有不少這類型公司面臨下市命運呢?
主要原因就在於管理者不務正業、醉心於金錢遊戲,導致公司發生財務危機而下市。
最典型的案例就是東隆五金。台大財務金融系教授李存修說,「東隆五金本身沒問題,產業前景也不錯,都是大股東行為不檢所造成。」
1995年5月,范芳源、范芳魁兄弟為取得東隆五金經營權,以持有股票向銀行及金主質借,並高價收購委託書、支付保證金,利用丙種墊款買進東隆五金股票、或簽發保證利潤的保證票,委請金主代購股票。
大環境惡劣時,東隆五金擬出售土地解決燃眉之急,卻因標售不順,導致資金短缺,周轉不靈。加上股價下跌,質押的股票將遭銀行和金主斷頭處分,范氏兄弟只好鋌而走險護盤。
在入不敷出的情況下,范芳魁只好利用經營權之便,連續指示不知情的員工填寫不實的暫付款申請單及轉帳傳票,以公司資金向銀行購買可轉讓定期存單(NCD)後,再以人頭向銀行質借,供自己周轉或用來償還私人債務,侵占公款逾20餘億元。東窗事發後,范氏兄弟都被起訴判刑。
「類似范氏兄弟淘空資產的案例不勝枚舉,大量出現在2000年前後期,」元大投顧協理鄭宗祺分析,這一波的下市公司幾乎都有護盤行為,只要股市低迷不振,就很容易發生淘空資產事件。
啟示 市場派介入,經營者與狼共舞,公司再績優都會被玩垮
不少績優公司老闆原先專注本業,卻被市場派看上眼,未料老闆經不起誘惑也加入炒股行列,導致企業面臨危機。
其實過去20年來已有不少企業因為市場派聯手公司派炒作股票,而黯然下市的。這個屢見不鮮的通病實在是企業經理人最應該修的課程之一。
以製造螺絲螺帽生產器的同光為例,他堪稱是台灣第一家登報聘請專業總經理的上市公司,經營穩健,1990年時,股價還曾高達400元。但由於業績好,被市場派鎖定為炒作標的。
證券分析師郭海培說,「誰知道同光老闆嚐過甜頭後竟興起貪婪之心,也跟著市場派一起炒,等到股價無限下跌,護不了盤時,績優公司也在一夕間被玩垮了。」
啟示 業績表現不佳,靠粉飾帳面,創造獲利假象
另外,還有本業營運不善的公司,管理者會靠美化帳面,以維持外在高成長的假象。一旦謊言被戳破時,也是危機出現的時刻,嚴重者就是下市下櫃。
政大副教授吳啟銘指出,動機不良的管理者可以操控會計、財務數字來虛飾財報,藉以維持股價,拿股票換鈔票。
他進一步指出,管理者是否粉飾財報,可以從「營運現金流量與稅後淨利」的落差看出一些端倪。如果落差擴大,代表有人為操控,例如塞貨、從事假交易、關係人交易等。
印刷電路板廠商雅新,就是做假帳的典型案例。
2007年4月,雅新爆發「與往來廠商出現應收帳款大幅異常增加、虛增逾104億營收、20餘億獲利」的情事,經台北士林地檢署偵辦後,董事長黃恆俊、財務長葉壬侑雙雙坦承做假帳。
從雅新下市前第二年的「營運現金流量與-稅後淨利」來看,就有高達223.29億元的落差,營運現金流量是66.25億元,但是稅後淨利卻是負的157.04億元,賠錢卻有大筆現金流入,明顯有做假帳的跡象。
啟示 存心不良製作假財報,欺瞞世人、掏空資產
還有管理者存心不良,一開始就決定造假欺騙。正義食品就是台灣資本市場史上最嚴重的一次上櫃「詐欺」案。
負責人及經理人在1994年申請掛牌前就預謀以假財報來矇騙社會大眾,不僅在公開說明書內登載不實財務,虛列高達12.15億元的現金存單,還假造有價值7億餘元的存貨。當捏造行為被揭發後,造成社會一片譁然,最後於1997年下櫃。
做假帳雖然是管理者慣用的手法之一,但並不是每一家都可以從財報數據看出端倪,「博達就是做假帳高手,做到根本看不出來,」一位不具名的會計師說。
不只電子業,營建業做假帳淘空資產的案例也不在少數。
以金腦科的前身駿達建設為例,大股東以2000萬元買了土地後,再以1億元賣給公司,大股東已經先賺了第一筆錢。然後再推出總價3億的建案,還未賣出,就先找人頭戶貸款七、八成,公司頂多只需要準備9000萬資金,以資本額5億、淨利率20%來計算,至少有6000萬的利潤,再以本益比20來換算股價應該是 24元,市值至少10億元以上。
楊兆景說,營建業利用人頭做業績非常普遍,景氣好時,可以利用時間去化房屋,一旦景氣進入谷底,推案滯銷,事跡就會敗露。
這給許多經理人的啟示是,千萬不能被金錢遊戲所迷惑,貪圖一時的富貴而造假,否則最後會賠了夫人又折兵。
啟示 過度運用財務槓桿大幅舉債,小心周轉不靈
過度運用財務槓桿,大幅舉債,也是常見的企業下市原因 一。
舉債是公司資金的來源之一,但債務利息為每年支出的固定成本,只要景氣轉壞,很容易導致資金周轉不靈,無力回天。
因此,承平時期,高財務槓桿可以攻城掠地,但碰到經濟衰退、信用緊縮,也會要人命。
檢視152家下市公司當中,其實負債比率大都偏高,而且呈現逐年攀升走勢。下市前一年的負債比高達百分百以上的有62家,簡直就是破產公司,其中以紡織業的展群新科技最不可思議,負債比高達12.48倍。
另外,負債比達七成以上的有57家,五至七成的有27家,只有五家負債比低於五成,分別是正利(27.33%)、皇統(37.33%)、鐵研(39.48%)、仕欽(43.43%)、華特(46.3%)。
啟示 業外投資失利,可能危及本業
過多的業外投資失利,也是企業常見的失敗原因。管理者從事轉投資的目的,不外乎多角化經營與分散風險,但隔行如隔山,轉投資風險高,常常危及本業的生存。
在下市原因當中,因為轉投資而發生財務危機的個案比比皆是。
十年前盛極一時的誠洲集團就是代表個案。
誠洲集團歷經20年努力,在2000年曾晉級到台灣第31大企業集團。除了監視器為主要營運項目外,董事長廖繼誠全面攻城掠地,大舉投資進出口貿易、學校、建築以及航空事業,堪稱是多角化經營的成功典範。但沒想到,成也轉投資,敗也轉投資,誠洲就敗在大幅投資上面,於2002年11月8日下市。
兩年前,廖繼誠接受平面媒體訪問時,曾經感歎地說,「我曾經畫出一飛沖天的成長曲線,」現在,他覺得人生好比一場永無止境的馬拉松,不是看誰跑得快,是看誰跑最久。
台灣難得有自創品牌,十幾年前,光男企業的網球品牌「肯尼士」成功打入國際巿場,寫下台灣品牌第一頁。但是董事長羅光男卻在企業於1987年上巿,取得大量資金後,進行大規模的多角化經營,最終因分身乏術、管理失控,導致破產下台。
風光一時的台鳳也步上光男的後塵。總裁黃宗宏意氣風發,轉投資項目琳瑯滿目,不僅投資福隆海水浴場、花10億台幣買下仙人掌公園,還跨足營建業,推出「秀崗」、永和「天璽」、「大北投」等建案,但投資效果卻遠遠不如預期,又碰上千禧年股市重挫,最終壓垮擁有45年歷史的鳳梨王朝。
德信投信總經理儲祥生分析,「很多企業主錢一多,心就變大了,也忘了我是誰?」最典型的案例就是太電,前董事長孫道存為人海派,交友廣闊,朋友介紹就投資,總計投資案高達數十項,等到金融風暴一來,連老資格的太電也躲不過下市噩耗。
東榮工、楊鐵、桂宏、彥武、皇統、住聯、名佳利、新泰伸、中友、銳普、展茂、大穎、五洲都犯下錯誤的投資決策,下市前七年的投資活動現金流量全部都是負數,處於長期失血狀態,「投資失利就像無底洞,企業很容易被拖垮,」吳啟銘分析。
啟示 任意擴充本業,常走上產能過剩或關廠之途
在這152家下市企業中,也不乏大規模擴充本業而導致下市的案例。
擴充本業雖然可以快速收到經濟規模的效果,但若對產業預判錯誤,失去市場靈敏度,過度擴張也可能導致產能過剩、產品滯銷等問題,嚴重者導致公司消滅。大穎、峰安、美式家具都是大規模擴充的例子。
郭海培指出,經營企業不是在賭博,任何擴充計畫或轉投資都要經過審慎評估,否則會招來全盤皆輸的命運。
仔細分析起來,以上九個下市啟示,所揭櫫的可能都不是什麼新鮮大道理。但這些老生常談的失敗經驗,卻一而再、再而三的出現在不同的年代、不同的企業身上,因此更值得後人戒慎。
曾經擔任過第三波公司總經理的現任中研院IEK中心主任杜紫宸,回顧當年第三波由盛轉衰、最後被消滅的歷史教訓時,毫無迴避地承受一切責任。他從億萬富翁變成負債數千萬,深深體認出,「從失敗中,可以學習到的東西,遠比從成功個案還要多。」
人性報喜不報憂,正面的成功故事總能鼓舞士氣,成為仿效對象,但奇哥公司董事長陶傳正卻最喜歡與朋友交換失敗經驗,而不是成功經驗。因為他不覺得失敗丟人,那常常祇是59與60之差而已。重要的是,如何找出失敗原因,永遠不要再犯。

褪黑激素(Melatonin)-閱後傳知他人,添福添壽

褪黑激素(Melatonin)-閱後傳知他人,添福添壽
褪黑激素是由松果體所分泌的,

在正常情況下夜晚11:00到凌晨2:00為分泌最旺盛的時段,
人們會因而想睡覺,之後分泌量慢慢降低,
直到約清晨8:00當一睜開眼睛,松果體就停止分泌了。
松果體的分泌非常的非常規律,
只要有一天熬夜,次日褪黑激素分泌量就會減少,
約要11天才會恢復正常,
因此在這段時間中會出現失眠、白天想睡、哈欠連連的不正常情況。
晚上睡覺時妳有開小燈的習慣嗎?
深夜開燈睡覺者,免疫功能會下降喔。
根據一項研究顯示,
深夜開燈將抑制人體分泌褪黑激素,
會降低人體免疫功能,
因此,挑燈夜戰後極易受病毒的威脅。
國外有研究顯示,
常值夜班的小姐,乳癌的發生率將大幅成長二倍。
因為人腦中有一種稱為松果體的內分泌器官,
於夜間睡眠時,會分泌大量褪黑激素,
這個激素在夜間 11時,至隔日2時分泌最旺盛,
到清晨(約8時)停止分泌。
褪黑激素的分泌,可以抑制人體交感神經的興奮性,
使得血壓下降、心跳速率減慢,
心臟得以喘息,具有加強免疫功能、毒殺癌細胞的效果,
可是一旦眼球見到光,褪黑激素就會被抑制住,
因此深夜開燈睡覺者,免疫功能會下降、也就比較容罹患癌症。

●閱後傳知他人,添福添壽,
 也可減輕家庭負擔,為社會謀福。
●晚上睡覺還是把燈關了,暗暗黑黑的卡好喲 !

西遊記唐僧在如來面前吐真言

西遊記唐僧在如來面前吐真言

唐僧西天取得真經 100 年之後的一天,唐僧到如來家裏做客。
如來為了檢驗他這 100年來修練程度,席間談話如下:
『眾所周知,你當年的成功,離不開你的三個得力徒弟,
悟空、八戒與沙僧。那麼你最喜歡哪個徒弟呢?』
唐僧給的答案多少有些出乎如來的意料,那就是:
『八戒。 八戒最大的優點就是可愛。』
唐僧滿面笑容的說道…:
『有他就少不了笑聲。有很多人誤以為他很懶惰,其實他並不懶惰。
每次他打掃馬廄或者收拾包裹,都是一絲不苟,挑不出什麼錯兒來。
但是他很小氣,總是要暗地比較,自己比別人多幹了多少,
他吃不得一點虧。而且他又喜歡睡懶覺,所以大家才會以為他很懶。』
『作為一個領導者,必須要知人善用。
手下隊伍要精簡,屬下個人能力要強。』
唐僧如是說。
『那麼八戒的個人能力,是你三個徒弟裏面最差的,
又有不負責任…等;對工作不利的缺點。
你為什麼不換一個精明能幹的人選呢?』
如來佛不解的問。
『的確,八戒在隊伍裏面確實是個人素質最差的一個。
但是,並不是由最好的人員組合起來的隊伍,
就可以最大限度的發揮隊伍的整體功效。
一個強大的完整的隊伍,成員必須要有不同的特點和分工。
你仔細觀察一下就會發現,通風報信的往往是八戒。
而打不過就跑這個特點也只有八戒有。
我記得以前有個將軍,他就是要用怕死的兵放峭。
別人不解。他說假如用勇猛的士兵放悄站崗,
遇到敵人一定會戰死,而膽怯的士兵則會跑回營中報信。
這就是說明人員搭配問題的很好的一個例子。』
唐僧神采奕奕的說。
『而且,八戒這個人臉皮很厚,不怕指責。一件事情作不好,
大家都可以把責任推到他頭上。這樣就節省了內部處理問題的時間。
而由於他的存在,其餘的人員自然而然就會對自己有一種信心,
因為他的能力一定是比八戒強的。』
『對於我個人來講…』
唐僧喝了一口茶,興致勃勃的說:
『我之所以喜歡他,是因為他比較喜歡溜鬚拍馬。一個領導者,
不可避免的就會對一個總是誇讚他的手下產生好感甚至依賴感。
你看幾乎每個領導者身邊都會有八戒這樣的人物存在。
因為你不能要求領導者在一個至高無上的地位上,
還要放低身份和自尊,去聽取下屬的批評和接受下屬的頂撞。
你必須要有一個會說好話的人在身邊,否則你早就被氣死了 。』
唐僧的話把如來逗笑了。
如來問到: 『你覺得悟空這個徒弟怎麼樣?一路上他多次救你性命!』
唐僧緩緩的說:
『是呀,上次我西天取經還有一個主角人物,他就是齊天大聖孫悟空。
而他由於緊箍咒問題的存在和我的關係非常微妙』
【其實我們之間最終是…敵人的關係。】
『每次危難時刻,他都能出來救我,很多次我都非常感動。
但是只要一風平浪靜,我就會恢復對他的敵視態度。』
唐僧說:
『因為我是一個忌妒心很強的人。
每個希望自己建功立業的男人都有忌妒心 。』
如來站起來給唐僧沏了杯茶,唐僧呷了一口繼續說到:
『西遊記不是無間道!』
唐僧說:
『我必須作男角一號。別人不可能和我搶戲分,比風頭。
因為我是整個組織的領導者,也是這次西天取經的唯一執行者,
他們都是我的助手,助手的功勞怎麼能大過執行者的功勞呢?
可是悟空沒有重視自己的身份,總是擅自行事,
關鍵的時候英雄當頭。我知道他的人氣和知名度高過我,
實際上這是不正常的現象。畢竟經是我拿回來的。』
『那麼你們在個性上和感情上有什麼衝突呢?』 如來問。
『首先我先說我們的共同點,
其一, 我們都是很執著的人,
其二, 我們都是禁欲者。 ……
在這兩點上我們可以相互激勵對方。
但是,孫悟空其實是一個無知的農村土猴。
他的文化素質是很差的,而且脾氣太倔強,
因為沒有受過良好家庭教育的關係。
作為一個被導者,過於倔強的性格一定會跟領導者有矛盾。
一山不容二虎,當一件事情,我們有了分歧,那麼到底該聽誰的呢?
當然是聽領導者的 。
因為領導者是一個指揮者,他負的是全局成敗的責任。
不管是他指揮失當,還是用人失當,只要最後結果是失敗的,
他就要全部負責。
像中國足球隊的教練輸球了怪隊員就是一種低素質指揮者的表現,
因為隊員是他選拔和訓練的。
坦白的講,我是一個完美的指揮者,最後取經成功的結果說明了一切。
而如果指揮者下了命令手下不聽從,那麼最後就是要手下負責。
作為一個真正意義上的屬下,即使領導者讓他跳崖他也一定要執行,
只要徹底執行了他就沒有責任。
而悟空就不懂這個常識,所以我說他是鄉村土猴子。
說實話他的處事方法真的讓人討厭,很多次我都想讓他捲舖蓋回家。』
唐僧自信深沉的談吐讓如來欣慰地微笑。
『你們矛盾爆發程度最激烈的一次,
是不是 〝白骨精〞 事件的那次?』
如來繼續問道。
唐僧孩嗽了幾聲:
『唉。那是我最丟臉的事情了。』
唐僧吐了個煙圈:
『那次我是直接的輸給了他。至今我都耿耿於懷。
人都是有感情的,雖然是敵對情況嚴重了點,
畢竟我們還是同志,是戰友,是上級。
相處久了一定是有感情的。那次我讓他走,
實在是因為他讓我太生氣了。
看他一次次給我下跪認錯,我忍不住心軟。
但是我告訴自己,這是趕走他最好的時機,如果這次他走了,
他永遠都是個農村土猴。
而我自己會獨享取經歸來的光環。
所以我咬牙趕他走了。
後來發現不能沒有他。
你看哪一個君王不是等穩定之後才除掉自己眼中釘的。
所以我想請他回來,
等取經成功以後向如來揭發他的一些醜行鬥倒他也不遲。
請他回來的時候我有多丟面子,好在大家都是自己人,
家醜不可怕。』
『那個緊箍咒問題你怎麼看?』
如來問。
『這個問題是我們師徒關係中的核心問題。
我總是會在恰當的時機讓他見識我的厲害。
看他痛苦的樣子其實我很有滿足感,但是我還裝出很心痛的樣子。
而且,正是因為有緊箍咒的存在,我認為他一定把我當仇人看。
等到了取經成功以後會找我報復,遺憾的是他沒有抓住那個機會,
因為他的謀略比我差很遠。
反而是我向你推薦他作佛。
作佛了就不能好打不平了。
他的性格我清楚,他忍不住火氣的。
所以他常常被你教訓。
這你也清楚的。』
最後,唐僧說了這樣的話:
『英雄從來都是被利用的。他是個英雄,可是我卻是個贏家。』
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